很多買過門的人會有共同的感受：銷售時非常熱情，安裝工人干活時卻總嫌業主“事兒多”。隨便上網一查，便能看到鋪天蓋地的網友控訴信息。除此之外，門不是易消耗品，大部分的消費者購買門起碼得使用十數年，幾乎所有人在居家生活中都會遇到門等家具受損的情況，門的售后問題帶來的麻煩不僅是溝通成本大，而且就算達成共識及時修補，也需要移箱挪柜大費周折。

　　業內人士都認為“優良服務”是現在競爭的重要法寶。其實現在家居公司的經營模式都差不多，只有拼服務才有口碑，有了口碑就有了回頭客。有的公司則早在幾年前就把服務過細到導購員的微笑上，也因此卓有成效，口碑效益獲得雙豐收。

　　我們不能否認任何產品的銷售都離不開售后服務，尤其是價格較貴的產品。雖然，售后服務看是麻煩并且不能立馬創造效益，但它關系到客戶的綜合滿意度以及品牌的名譽。其實，做好產品的售后服務工作，不僅可以維護好品牌的信譽，也可以帶來潛在的客戶和拉動間接的銷售。那么，我們如何去做好產品的售后服務工作，怎樣通過售后服務延伸出經濟效益呢?

　　首先是服務的及時性保證。

　　客戶開始的需求就是工作的延續性和資料完整性，但接下來就是“高速解決”的需求了，即使客戶不急用，仍然還是希望早點修好。作為一個平常的消費者，遇到情況又能怎么樣呢?只能心里有桿秤了!企業產品出現問題，就必須小心呵護不堅強的消費者感受，否則，哪里還會有第二次選擇呢?

　　其次是的確用心為客戶著想，重視客戶感受。

　　不能是客服例行公事之感，有其言，而無其行，缺少對客戶的確的用心。承諾不能兌現，還不如不說，增加了客戶期待帶來更多的負面印象。如果完全是站在企業的立場考慮，說的通俗一點，是有其形而無其實質。或者客服目的是監督售后網點的，但客服自身誰來監督呢?

　　最后，是要提升技服人員的相應話術。

　　不少企業的售后服務人員不停地在推脫時間。其實消費者的時間成本一直都沒有考慮進去，路上往返、交通費、誤工費，這些消費者都是多付出的，說個對不起，也是理所當然的。

　　門企中也有相當一部分群體，不過做售后這個點都做不徹底，在盤整期間，這類企業的窘境尤為明顯：經銷商流失嚴峻、定單急劇下滑、資金鏈急急、工作人員心態不穩等。售后環節的重點不單是解決問題，而是要及時徹底解決經銷商的業務問題和心理問題。當問題來臨時推拖或遺忘都會增加解決問題的難度，影響經銷商的心態和穩定性、影響終端客戶對品牌的認可度，進而影響企業定單和未來的發展。

　　要及時徹底做好售后服務，需要公司相關各環節的通力配合，對公司的整體管理和反應速度是一個考驗。一般銷售部首先接到客戶投訴，通過一個標準流程將信息傳遞到相關部門(過程需有單據隨行)，責任部門需簽署解決意見和解決時間(將單據返回銷售部)，由銷售部專項跟蹤反饋結果給經銷商。在這個過程中的重點是及時通知經銷商問題怎么解決、何時解決、專項跟蹤、心理輔導。在此過程中，企業需要做的便是以下幾點。

　　第一、建立完善的管理體系

　　門業的售后服務同質量管理體系一樣，售后服務工作的落實同樣需要一個完整的管理體系。潤新木業負責人認為，門業產品絕大多數的訂單為定制商品，有其特殊的銷售流程，訂單不過銷售工作的第一步，從訂單到完成加工，完成安裝，這中間有大量的配套服務，每一步都需要做過細的工作。

　　第二、及時解決消費者購買產品后的后顧之憂

　　任何商品，在消費使用過程中，都會產生或多或少的問題，零部件的老化，使用中的不慎損傷，都將給使用者帶來不便，門產品作為一種以生理材料制成的商品，更有其不可避免的缺陷，氣候變化，空氣濕度變化，使用過程中的保養不當等等，極易使門產品產生諸如木料收縮、膨脹、變色等現象，如何對待消費者的維修訴求，及時解決消費者購買產品后的后顧之憂，將衡量出一個企業對市場及消費者的責任心。

　　未來門業的發展，勢必會在一些核心品牌的推動下，形成一浪高過一浪的整合風。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務的整合，將會成為木門行業一道靚麗的風景線。未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌馳名度和美譽度的企業，必然是不斷創新的企業，也是善于整合各種資源的企業。

　　門業目前還無法像衛浴、地板、陶瓷等建材行業那樣，形成自己長大的品牌效應。該行業現在主要還是打價格戰，但未來門業也必然會像其他建材行業一樣，走向品牌競爭的道路。要開始不斷增強企業實力，提升產品質量，加強售后服務，注重品牌建設，堅持走高端路線，不靠“價格戰”爭奪市場。